进入四季度，宝武各钢铁基地、生产经营单元全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，坚持以“四化”为发展方向，以“四有”为经营原则，强化算账经营、精益管理，深化整合协同，开拓市场，奋力冲刺全年生产经营挑战性目标，以优异业绩喜迎中国宝武第二次党代会的胜利召开。我们开设《抢抓机遇，决战四季度，努力完成全年奋斗目标》栏目，报道各子公司抢抓机遇的举措和成效，为集团公司全面完成年度生产经营任务凝聚共识、鼓舞干劲。

10月份，马钢股份全面掀起“决战四季度”热潮，通过制造管理部的精心策划组织，各单位极致高效生产，在效率提升、指标优化、结构调整等方面亮点频仍、捷报频传。

在效率提升方面，马钢股份本部6条产线8次刷新日产纪录，7条产线刷新月产纪录；铁前5座高炉日均产量取得突破，为后续工序的高效运行奠定了坚实基础。同时，四钢轧总厂炼钢连铸连浇炉数今年首次突破7炉；2号连铸机浇铸长度刷新了历史纪录；热轧工序大侧压活动攻关快速实现第一档目标，有效助力了连铸产能的充分释放。在指标提升方面，制造管理部精心组织原燃料高效保供，铁前高炉系统稳定操作；钢轧单元开展各项劳动竞赛，其中现货发生率刷新了月度历史纪录。公司长材废次降、特钢废次降均为今年月度最优值。此外，在制品库存成功实现了控制目标。

与此同时，制造管理部以“234”经营策略为核心，深度优化品种结构调整。以年度汽车板生产目标为导向，加大汽车用钢生产组织与质量攻关力度，强化与营销中心及生产厂部的沟通力度，精心谋划、细化分解每月汽车板生产任务，优化产线分工，挖掘优势装备产能潜力，确保优势产线满负荷生产，提高高盈利产线产能的利用率，进一步扩大汽车板品种规模效益。10月份，马钢股份汽车板准发量创下历史新高。效益最优的镀锌汽车板首次突破10万吨，连续两个月刷新纪录。制造管理部还不断总结经验，对船板检验的各个环节进行梳理，加大了对检测中心、四钢轧总厂及相关单位的管控力度，精心组产、精细管理、精准防控，确保船板的生产计划得到有效落实，优质高效地完成船板批量生产和检验工作，为马钢船板扩大国内市场、开拓国际市场提供了有力保障。10月份，马钢船板产量创历史新高，成为公司板带产品中新的效益增长点。

10月份，马钢股份实现了生产运行量质齐升，有效支撑了当期生产经营绩效改善。制造管理部将精心策划和组织各项生产运行，力争再创佳绩。