新干线6月22日杭州讯：在美丽的西子湖畔，西本钢铁管理团队年中会议暨体检活动顺利完成，公司行政部、市场部、财务部、物流部和信息部员工参加了此次会议。会上总结了西本钢铁实行业务、管理团队分制运行半年之工作状况，虞钢总经理、姜明副总经理和虞国庆副总经理分别作发言。

    虞钢总经理说，经过半年的分制试运行，公司上下遇到了一些问题，但仍需坚定信心：我们架构建筑钢材与建筑产业间桥梁的发展方向，是正确的，而且是充满希望的。在后期的实际工作中，公司要进一步加强执行力的建设，同时也要求员工进一步树立敬业精神，充分认识到西本是西本人的西本，西本的发展关系到每一位员工的切身利益。此外，后期公司运行中，每一个成员都要注重自身素质的提高，以更好地适应岗位需要。

    姜明和虞国庆副总经理分别表示，传统运营模式的落后，已经是显而易见的，后期的西本钢铁将坚定执行新的经营发展思路，探索出一条能更加适应时代要求的经营模式，藉此摒弃传统贸易经营模式中常见的规模瓶颈等难题。在这个发展过程中，没有现成的经验可以借鉴，没有现成的模式可以套用，完全要凭借西本人自己的智慧，打造属于自己的新天地。

    在这一过程中，困难与阻力不可避免，然而，只要我们坚持不懈，长远前景也是触手可及的。现在要做的就是：按部就班、练好内功，使新的运营模式逐步趋于成熟稳定。西本人要充分运用科技手段创新，运用管理手段创效，从而全面提高经营管理效率，使公司发展更上新台阶！

    6月22日会议过后，公司安排管理团队与会人员参加了全面细致的体检，并邀请专家进行健康知识解答，确保团队成员有健康的身体投入到后期经营管理中。