截至12月28日晚6时，华阳集团提前3天完成全年煤炭稳产保供任务。

今年以来，面对生产条件复杂、安全压力巨大等困难，华阳集团胸怀大局大势，扛牢使命担当，细致部署、压实责任、精准施策、全力推进，统筹抓好能源保供和安全生产工作，不断夯实高质量发展根基。

安全管理方面，严格落实华阳集团一号文件精神，牢固树立“安全是管出来的”理念，落实落细“十真”管理，层层压实安全生产主体责任。进一步加大隐患排查治理力度，严格执行“现场无监控不作业、无监管不作业”，推行五级视频筛查机制，强化重点区域、关键部位、薄弱环节和不放心地点的监督管理，用真管严管把安全落到实处。探索形成独具华阳特色的安全文化，通过开展亲情助安“三违”帮教、事故案例警示教育等活动，引导职工以“怕”的心态投入工作，时刻绷紧安全弦，切实筑牢安全生产防线。

生产组织方面，充分发挥“八个专班”效能，主动作为、超前谋划，大力推进新技术、新工艺、新装备，合理排布采掘衔接，强化工作面设计、地质构造精准预测和过构造决策管理，有效提升单产单进水平。夯实“一通三防”管理基础，加强设备正规操作、检修和运行质量管理，做好井下生产必需的设备、备品、配件、支护用品等物资材料的供应保障工作，全力确保煤炭稳产高产。

对标对表方面，通过外出调研、内部交流等方式，学习先进管理经验，对标改进工艺、优化工序，提高正规循环作业效率。坚持“日分析、周通报、月考核”生产分析制度，逐日分解落实生产指标，持续推进“一优三减”工作，在降低成本、提高工效上下功夫。

产销协调方面，动态掌握煤炭市场变化及用户煤质需求，加强与生产矿井、铁路部门、保供单位的全过程沟通和精准对接，紧盯保供序时进度，合理排布发运计划，确保产、运、销各环节工作衔接顺畅、均衡有序，确保集团稳产保供完成率在省内始终名列前茅。