面对当前激烈的市场竞争环境，长江钢铁在保障生产稳定顺行的前提下，紧紧围绕“低成本、高效率、差异化、快节奏”，狠抓基础管理，深化对标找差，追求极致高效，不断推动生产经营绩效取得新突破。

该公司各单位牢固树立大局意识，聚焦“铁、钢、材”，坚持算账经营、精益管理，眼睛向内、自我加压，全力降低生产制造成本。今年1至8月份，吨钢综合能耗、吨钢耗新水及转炉工序均完成了年度计划目标。该公司炼铁总厂实行停氧控风，抓住高炉休风契机对风口加砖套，缩小风口面积，改善炉况料制负荷，并对配料结构和出铁方式进行调整，增加经济料配比，保障高炉长周期稳定顺行。动力总厂根据生产变化，动态调整生产线，坚持非饱和产线、辅助设备设施等避峰、错峰生产，8月份该公司谷时用电占比为44%。各单位秉承“细算账、算细账，将一切工作做到极致，能省一点是一点，能省一分是一分”的理念，将降本指标分解成具体项目清单，由各作业区结合生产实际进行攻关落实；各作业区负责人加强降本大盘把控，时刻做好各降本项目进度的跟踪以及各项目成本预测，及时采取措施协调偏差项目，通过不断优化生产工艺流程，提高生产效率，实现工序间协同。同时，各单位通过自动化生产线和智能化管理系统，减少人工干预，提升产线生产效率；各职能部门主动靠前，将自身工作做细做优，为全系统生产稳定顺行提供优质服务和坚实保障。

该公司采购部在全力做好极限库存保供、努力降低物流运输成本等方面工作的同时，积极开拓市场，寻找高性价比原燃料。8月份，进口粗粉采购均价跑赢62铁矿普氏指数，模拟市场利润约1079万元，为公司生产经营绩效改善提供了保障。营销部不断创新营销模式，针对不同目标市场和客户需求，提供差异化营销、个性化服务，做好扬州、武汉、山东、上海等区域市场拓展，确保北线高效益规格品种最大程度放量满产；畅通钢材线上线下销售渠道，做好电商方案与下游客户的宣贯工作；加强市场行情分析，抢抓机遇、果断出手，以该公司整体生产经营绩效最大化为衡量，做好产销一体化工作。8月份，生产钢材21.38万吨，累计销售25.21万吨，产销完成率达117.87%。

该公司经营财务部强化资金月计划、周计划的统筹平衡与实施，坚持“以收定支”模式，加大票据等金融支付工具的结算规模，改善当期经营现金流，确保资金收支两端运行稳定。目前，该部正积极参与客户走访，继续加大票据支付结算规模，在票据市场利率低位运行的前提下，协同采购、销售就票据收支两端做好统筹，在满足收支需要的同时积极创造效益；加强政、银、企三方协同，与设备管理部等相关部门做好“国家第二批技术改造再贷款项目”“设备更新贷”的申报工作，力争获得相关政策性配套低成本资金支持，与技术质量部一同规范研发费的台账及相关管理程序，在用足税收优惠政策的同时减少高新技术企业涉税风险，助力扭亏增盈。