今年以来，黄石公司锚定建设“宝钢股份涂镀产品差异化的桥头堡”目标不动摇，坚持“四化”发展方向和“四有”经营原则，推进算账经营，坚持差异化竞争策略，聚焦打造“双品牌”、建设“三个新港”、践行“四个突围”，在全行业经营寒冬、市场竞争白热化等不利态势下，前7个月实现了无亏损月并有盈利。

在深入推进产品、基板、渠道、服务“四个突围”，提升产品竞争力方面，黄石公司通过推进向西走战略、加强区域重点工程对接、紧盯头部用户和重点工程，高附加值产品产品订单从年初单月数百吨提升至目前2000吨，质量异议周期下降到8.6天实现低于10天目标，在两条机组大修情况下，实现紧急合同交付率90%，其中彩涂产品交付率达97%。在全面聚焦“403机组走出困境”，增强产品保供能力方面，黄石公司积极拓展高端用户市场助推满产满销，家电外观件和汽车配套件形成批量供货能力，并形成个性化订货牌号3个；通过推进精益生产、工艺提速、质量改善、设备消缺等举措，403机组有效作业率同比提升4.7%，二季度以来平均有效作业率、平均日历作业率等均创机组投产以来最优值。

在深入践行算账经营、提升经营效率和效益方面，黄石公司发动全员在制造端极致降本、提产增效，通过轧机优化轧制道次、提高轧制速度等，实际小时产量提升20%；不断优化年度采购询比价方案，主要辅料综合成本计价品种从2个增加到8个；加强设备领域关键设备管控方案，发挥备品备件集中采购优势，实现了设备采购降本的明显下降。此外，黄石公司还加强了财务端的不断完善与效率提升，建立了对各机组的标准成本模型，通过日统计、周分析、月测算等加强内部成本管控；对外聚焦行业趋势分析和现货市场价格跟踪分析，精准测算产品盈利空间，为公司经营决策保驾护航。

下阶段，黄石公司将围绕全年生产经营目标的完成，聚焦“蓝保时”市场推广和开发，持续推进精品战略；聚焦高附加值产品市场拓展，提高产品盈利能力；聚焦403产品市场拓展，强势推动SBU小组运作；聚焦稳定生产，强化基础管理促能力提升；聚焦成本改善，推动算账经营扎实取得实效；聚焦产能发挥，多举措并举实现提产增效；聚焦工序质量，有效推动质量管理持续改进；聚焦时间管理，增强产品市场竞争力；聚焦隐患攻坚，深入开展安全生产治本攻坚三年行动；聚焦“环保红线”，强化能源环保合规性管理，以行动创造价值谱写涂镀产品差异化发展新篇章。