2024年，制造管理部坚持算账经营、深挖降本增效潜力，贯彻“精算账、算精账”理念，创造性开展工作。1至5月份在耐材费用、加工费用、盘活二次资源方面共计降本5036万元；安全生产事故（含协力单位）实现“零事故”目标。

以“协同降本”为抓手，通过深化对标找差和算账经营进行耐材全成本分析，并组织生产单位与耐材供应商协同推进2024年度吨钢耐材费用压降工作。1至5月份吨钢耐材优于管控指标0.91元/吨，同比2023年降本725.35万元。其中，通过生产组织效率提升协同降本94.05万元。炼钢区域钢包协同降本方面，通过与公司能源管控相结合以精炼比下降助推钢包耐材消耗下降，精炼比一作业区2个月、二作业区4个月完成奋斗目标设定值，钢包协同降本76.13万元；炼钢中间包协同降本方面，通过产销结合与生产计划协同助推炼钢二作连浇炉数逐步提升，刷新2023年最高连浇炉数纪录，产生协同效益17.92万元。1至5月份单采耐材成本与2023年实际单采成本比降低1.13元/t，降本251.94万元。其中，炼钢厂严把进厂质量、严控预算及过程使用管控，从源头助推单采费用压降，连铸三大件单采成本较2023年降低0.22元/吨，降本49.05万元。

在生产协力“能回尽回”的基础上，结合昆钢公司协力费用压减管控要求，细化生产协力成本核算路径，全面细致将协力成本进行对标，实现协力业务低成本、高质量运行。1至5月份生产协力费用优于管控指标0.52元/吨，同比2023年成本降低0.41元/吨，降本91.17万元；费用压减方面通过对“炼钢厂连铸坯窄缝切割及辅助用气协力业务”公开招标，切割中标单价相比上一合同压减1.27%；“型材及钢坯试样委外加工业务”费用在成本费用核定基础上，压减9.31%；“2024年度炼钢厂一作业区连铸机区域清渣业务”价格相比上一合同压减12.5%，有力支撑生产协力对外支出费用的降低。

继续盘活有价值的二次资源，减少外购费用支出4219.48万元；1至5月份通过组织调拨并加工回收红、玉钢大坨铁、大块渣钢9806.32吨，加工回收本部矿石堆场清挖底料20981.74吨，群回废钢回收1161.54吨等，完成返生产利用率22.87%，同比2023年提升0.64%；积极推进废次材钢筋切粒加工高价值回收，1至5月份废次材加工钢筋切粒10282.6吨，切粒率为80.26%，与2023年实绩相比提升15.55个百分点。

在当前围绕“企业保生存、员工保岗位”这一重点工作推进企业脱困图存过程中，制造管理部鼓足干事创业的精气神，扎实推动安宁基地内部制造体系能力持续提升，积极投身算账经营、精益管理、降本增效的各项工作中，千方百计打赢保生存攻坚战。