5月30日，首钢钢铁板块2024年降本增效经验交流会在首钢迁安会议中心召开。首钢集团领导朱国森、刘建辉、贾向刚，北京科技大学教授吴胜利，首钢股份领导王立峰、孙茂林、刘同合、谢天伟、王凯，首钢集团经营财务部、总工室、技术研究院以及钢铁板块各单位相关领导参会。

朱国森充分肯定了今年以来钢铁板块在降本增效方面取得的成绩。他指出，降本增效工作推进程度关系到全年任务目标交账、关系到打牢高质量发展基础、关系到企业生存发展命脉。面对困难的市场环境，钢铁板块降本增效工作迈上了新台阶，广大干部职工付出了巨大努力，极致效率持续提升，极低成本取得突破，极致能效持续发力，极优配置不断优化，精细化管理愈发凸显，干部职工工作作风得到了锤炼。要时刻保持清醒，正视问题，正视自己，克服“降无可降”“习以为常”的思想，落实绿色低碳发展战略，在危机中寻找机遇，把难点变成亮点，以极致的内部工作对冲市场不利影响，持续改善成本短板。

解放思想、提高认识，牢牢把握降本增效的关键因素。要向国内外先进企业看齐，向区域内先进企业学习，对标兄弟单位深度挖潜，将成本报表打开进行详细对标分析，明确自身定位，找准制约降本的核心问题，把对标成果实实在在体现在成本实效上。要总结经验做法，寻目标、找路径，建立权责分明的管理方法，健全绩效考核和督导检查机制，技术研究院和总工室要充当“瞭望者”的角色，牵头组织各单位，全力保障降本增效工作扎实推进。要坚持问题导向，增强问题意识，敢于正视问题、善于发现问题，着力打通影响和制约发展的堵点、痛点、难点，“大胆假设，小心求证”，主要领导要当好“施工队长”，拓宽思路，明确方向，及时发现问题，及时解决问题。

坚定信心、反复冲锋，依靠技术创新抓降本增效。要以技术创新为抓手，围绕二次资源利用、降低金属损失、铁水温降、追求极致效率等方面，持续强化攻关，突破限制瓶颈，深挖问题根源，开展课题研究，认识和掌握在管理、技术、设备层面的关键因素，找准制约进步的核心问题，统筹规划、精准发力，实现质的有效提升和量的合理增长。要坚持“一引领两融合”，紧紧围绕极低成本、极致效率、极致能效、极优配置找到自身短板，提升产能利用率，提高劳动效率，抓实工序成本缩差，推进极致能效工程，切实把内部极致工作的成果体现在降本的成效上。

系统谋划、高效协同，全面推进完全成本持续降低。要以全流程的视角推动生产、采购、营销、研发等方面的协同发展，根据成本效益关系，优化、平衡生产组织，千方百计为降低完全成本创造条件。要善于用财务的视角思考业务问题，善于用财务工具评价经营生产工作成效，通过现象看本质，通过数据看趋势，不断提升整体效益，打造核心竞争力。要坚持低库存运作，推动钢铁板块资源协同、订单协同，形成联动工作机制，实现资源、信息共享，推进管理、技术协同进步。

刘建辉要求，一是要敢于突破。降本工作要敢于打破固化的观念和认识，找准突破口，迎接新挑战。要以技术创新为抓手，分析清事物的原理，认识好事物的规律，善于从技术上实现降本的突破。对于行业内成熟的技术，要善于学习，善于转化，善于运用。二是要勇于对标。要更加细致地梳理各项工作，对自身的优势和不足做到心中有数，要勇于与行业先进对标，眼睛向内，正视不足，看到差距，找准方向，通过极致工作扬长避短。三是要善于统筹。降本工作是系统工程，要统筹考虑全流程各工序，把局部最好转变为整体最优，通过高效地组织，形成全员合力，定好的事，要快干、早干、早见成效。

贾向刚强调，要坚持“一切成本皆可降”的理念，结合自身实际，主动适应市场变化，坚持成本效益优先，以变应变，反复冲锋，把集团党委的“规划图”转化为本单位的“施工图”，进一步相互学习，相互借鉴，共同进步。

吴胜利结合高炉运行情况，对降本工作进行了点评。他强调，一是高炉顺稳是降本的基础。高炉操作是复杂的过程，受原燃料、设备、操作方法等多种因素影响，高炉稳定运行，才能实现指标最优，实现高效低成本运行。二是工艺优化是最佳的降本手段。瞄准重点降本指标，通过优化生产工艺，持续优化原燃料结构，实现工艺降本。三是要深挖技术降本潜力。要敢想敢干，打开思路，通过技术创新，找到新的降本途径，在二次资源利用上，学习先进经验，不断挖掘降本潜力。

孙茂林主持会议时强调，各单位要深入贯彻此次会议精神，坚持“一引领两融合”，持续开展常态化对标交流，进一步坚定降本增效工作信心，取长补短，深挖潜力，全力以赴提升经营能力，全力以赴确保上半年“时间过半、任务过半”，为完成全年目标任务奠定基础。

首钢股份、京唐公司、水钢公司分别作降本增效典型措施和经验介绍；技术研究院作节能减碳技术介绍；通钢公司、长钢公司、贵钢公司作书面交流。集团经营财务部、总工室、技术研究院分别进行专业点评。