一季度，攀钢平稳实现“开门红”，是鞍钢集团钢铁板块中唯一实现正贡献的子企业，也是周边9家钢企中唯一实现盈利的企业。

在今年一季度钢铁行业亏损面扩大的严峻形势下，攀钢这张“绯红”的成绩单，彰显了攀钢干部职工“狭路相逢勇者胜”的斗志，“逢山开路、遇水架桥”的勇气，“抓铁有痕、踏石留印”的干劲。开年以来，攀钢召开九届六次全委（扩大）会、四届八次职代会，对全年工作作出系统部署，号召全体干部职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，严格按照鞍钢集团的决策部署，发扬斗争精神、强化守正创新，全力开展五项重点攻坚，抓好五个全面提升，加快建设高质量发展新攀钢，奋力打造鞍钢集团建设世界一流企业的战略支撑极。

目标引领方向，行动成就梦想。按照攀钢决策部署，全体干部职工以“开年就是决战，起步就是冲刺”的决心和干劲，勇夺“开门红”。在均衡稳定生产、降本增效、多元产业创效等方面，“红”得可圈可点。

效率不断“升”

主要产品均完成季度目标，钢铁综合产销率、战略品种销量持续提升，出口产品持续增长

“没有极致效率，就没有极致成本，更没有极致效益”。开年以来，攀钢千方百计提高产供运销的效率效益，成为实现“开门红”的根本保障。

攀钢强化生产组织的前瞻性、预警性、协调性，由运营改善部、财务部、管理创新部等部门牵头，研究制订2024年各产线工作计划和成本优化方案，指导各子分公司（单位）严守稳产底线，强化工艺管控与要素保障，确保均衡稳定生产。各子分公司（单位）强化主体意识，因地制宜出实招、做实功、求实效，推动了普钢、特钢、钒钛等产线的规模效应不断释放。

攀钢普钢板块发挥一体化管控运营优势，转方式、调结构、提质量、增效益。特别是在总结好、运用好高炉高效稳定运行的成功经验和成套技术方面，普钢板块始终坚持“一炉一策”，定方案、明措施，高炉等关键主体装备实现稳定顺行，为产量提升提供了坚强设备保障。一季度，普钢板块生铁、粗钢、钢材等产量均实现同比增长。其中，西昌钢钒炼铁厂发挥高炉“龙头”作用，坚持“高炉稳定顺行大于天”的理念，生铁产量完成率达108.99%；1号高炉利用系数平均达到2.806，3月份达到2.845，创高炉投产以来单炉单月最好水平。

矿业公司围绕打造国内最具竞争力、控制力的钒钛磁铁矿生产及经营企业目标，深挖产线潜力、强化工艺管控、严控产品质量，发挥了产业链“基石”和利润“稳定器”作用。一季度，铁精矿产量超计划4万吨，钛精矿产量超目标7000吨，均创历史同期新高，考核利润超奋斗目标。

攀长特坚持目标导向，勇于自我革命，充分激发现有装备、工艺、人员潜力，持续做优民品自炼钢，确保合同拿得回、产品干得出、质量有保证，依靠自身的力量走出困境。一季度，该公司钢产量6.76万吨，同比增长15%；自炼钢成材4.77万吨，同比增长10%。

在全力以赴提效率的同时，攀钢千方百计增效益。坚持市场导向、效益为先，突出抓好品种结构调整，全力提升冷系产品、重轨、自炼材等产品的产销规模。统筹国际国内“两个市场”，强化海外营销力度，不断提高产品的创效能力。一季度，攀钢钢铁综合产销率、战略品种销量持续提升；全口径调品指数超目标206元/吨；重轨、钒钛等产品出口量销售收入同比增加5200万元。

成本持续“降”

降本工作完成率195%，折合吨材降本196元，15家单位完成降本进度目标

成本，是企业的核心竞争力。攀钢今年对降本工作作出了全面部署，要求各系统、各单位坚定不移地从采购成本、能源消耗、品质提升、费用压降等方面，深度挖潜、极致降本。

坚持采购成本最低化，刚性压降原燃料、备品备件、功能承包、办公用品等各类采购支出。提升产品质量实现降本，确保成品合格率控制在90%以上、质量异议万元产值损失控制在12元以下。习惯“过紧日子”，全面推行“零基预算”，从严从紧控制管理、财务等各项费用。

按照攀钢系列部署，各子分公司（单位）对下达的各项指标不讲条件、不搞变通、不怕困难，不折不扣承接分解落实到位，精打细算各项支出，打出了一系列降本“组合拳”，在厂矿、作业区、班组、机台，涌现出了一批降本典型。

攀钢钒板材厂紧盯“200、400、700”（即：热轧加工成本200元/吨，普冷产品加工成本400元/吨，冷轧产品加工成本700元/吨）的成本目标，以“降耗+降价+消灭异常+品种增效”为着力点，将成本指标层层分解到部室、单元、班组、岗位，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的局面，在专项降本、协同降本，现货压降、采购降本、备件降库等方面，取得了不俗的成绩。一季度，该厂综合成材率完成98.05%，创历史新高；全厂工序降本4200万元，完成挑战目标；热轧加工成本216.10元/吨，控制在行业平均水平以下。

西昌钢钒炼铁厂制订极致降本专项行动方案，全力以赴稳生产、提产量、控成本，高炉入料结构中球团配比使用达到50%以上，吨铁生产成本同比下降72元。

攀长特销售部积极发挥技术服务和营销牵引双职能，不断挖掘市场需求，及时调整销售策略，销研产一体化协同，抢合同，抓订单。一季度，电渣合同销量实现4822吨，同比上升59%，为降本增效提供了支撑。

攀钢钒板材厂、西昌钢钒炼铁厂、攀长特销售部的典型做法，正是攀钢各子分公司（单位）开展降本工作的生动实践。一季度，攀钢降本工作完成率195%，折合吨材降本196元，15家单位完成降本进度目标。其中，攀钢钒生铁成本在鞍钢集团内部对标排名第一，西昌钢钒生铁成本由去年第7名提升至目前第4名。

物贸公司外购矿较同期矿石综合指数少涨1%，进口粉同比减少13万吨，炼焦煤较同期国产焦煤指数少涨0.8%，采购供应端降本跑赢大盘。矿业公司降本增效超目标26万元，完成率100%……

多元产业干劲“足”

11家非钢单位中，有8家完成挑战利润目标

推动多元产业精干发展，是攀钢应对行业困局，实现可持续发展的重大战略举措。

开年以来，运营改善部、管理创新部、财务部等部门结合多元产业单位实际，研究制定2024年多元产业单位深化改革、营业收入、利润总额、费用控制等考核指标，每月跟踪监测各单位业务指标和财务指标完成情况，为多元产业单位抓好各项工作提供指导。各多元产业单位积极搞创新，主动闯市场，千方百计完成目标任务。

一季度，攀成钢、西部物联、星云智联等8家单位完成挑战利润目标，涌现出了很多特色做法。

攀成钢抢抓转型发展机遇，持续激发内生动力，强力推进钢管产线搬迁升级工程项目建设，全面提升产量规模、高附加值产品占比和产线综合成材率。持续优化整合“钢管生产、酒店经营、园区服务、资产运营”业务，推行一岗多能、一人多岗机制，持续提升劳动效率。择机变现冶炼区土地、盘活新厂区土地、厂房等闲置资产，实现资产创效。

西部物联聚焦物流降费，积极发挥专业优势，加大与供应端、生产基地、销售端协同力度，全力以赴做好服务保产、成本管控、经营创效等工作，为降低物流费用奠定了坚实基础。一季度，西部物联降低物流费用7772万元，超奋斗目标256万元，降幅达5.17%。

星云智联聚焦经营目标，快速推进普钢一体化、股份公司数字化运营管控系统等重点项目，加快存量项目的实施与交付。聚焦市场营销，以无人行车、视频AI等核心产品和服务为重点，全力拓展内外部市场。聚焦降本增效，强化项目成本过程监管、降低采购成本、加强分包方管理等，实现“全系统”降本。

心之所系，行之所至。一季度，攀钢全体干部职工以饱满的工作激情，奏响了“开门红”序曲。当前，攀钢全公司上下正以更坚决的态度、更果断的行动、更严格的措施，冲刺“双过半”。