8月4日，宝武党委书记、董事长胡望明先后来到中南钢铁重庆钢铁、重钢集团调研。他要求重庆钢铁，面对严峻的钢铁市场形势，要以问题导向认真对标找差，结合自身实际精准施策，全力以赴战胜市场“寒冬”；勉励重钢集团，进一步解放思想，加快转型发展。

胡望明在调研中强调，近期，全国各地进入“七下八上”防汛关键期，习近平总书记对防汛救灾工作作出重要指示。宝武的各级领导要加强应急值守，靠前指挥，全面落实防汛救灾职责，党员和党员干部要冲锋在前，守好阵地，筑牢守护人民生命财产安全的坚强战斗堡垒。各级党委党组织、各部门要积极履职，发挥作用，要动员基层党组织和广大党员干部，在救灾一线挑重担当先锋打头阵。要注重发现、及时表扬宣传先进典型，要营造不惧艰险、顽强拼搏、勇于胜利的工作氛围。

一大早，山城重庆已是艳阳高挂，酷暑难耐。胡望明首先来到重庆钢铁双高棒产线，听取了产线建设、生产情况的介绍。他要求，要优化生产组织，提高效率、降低成本。当听到轧钢厂开展“三峰之星”优秀班组评比活动激发基层员工的积极性时，胡望明指出，评选标准不能局限于关注过程指标，更要关注结果，要紧盯成本和效率。高温季节，要切实做好防暑降温工作，关爱员工。随后，胡望明来到重庆钢铁亚临界发电项目建设现场，听取了该项目建设情况和重庆钢铁智慧中心建设项目规划的汇报。他强调，要对标、学习兄弟企业的好经验，尽可能降低投资费用；要结合自身实际量力而行，统一规划，分步实施。

胡望明在与重庆钢铁领导班子座谈时指出，宝武正在按照中央统一部署，开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。调查研究是主题教育的重要内容和环节，要以高质量调查研究推动主题教育走深走实。前不久，集团公司召开了调研成果交流会，通过调研成果发布研讨推动调研成果进一步落地落实落细。今年以来，重庆钢铁的生产经营出现困难，我们要以问题导向、目标导向，发现问题、解决问题。

在听取了重庆钢铁关于生产经营、科技创新、安全环保、管理变革、党建引领、双基管理等工作汇报后，胡望明指出，通过对标找差，我们看到了问题；重庆钢铁面对困难的精神状态和工作作风，更让我们看到了希望。

胡望明强调，在战略方面，宝武旗下各企业的实力不尽相同，发展战略不能千篇一律，而应该根据自身实际找准定位，重庆钢铁的目标是成为西南地区最具竞争力的钢铁企业。应对长周期的市场“寒冬”，要有信心，但信心不是盲目的自信，它源自于我们对市场形势全面、充分、客观的研判，源自于我们的能力，源自于我们的战略，源自于有效的经营策略。要保持战略定力，以不亏损为底线，坚持按照“四有”组织生产经营。在策略方面，要围绕竞争力的提升来制定策略。竞争力是在市场上竞争出来的，是一个企业的可持续创新能力和价值创造能力。如何提升竞争力的答案在市场、在竞争对手，要知己知彼，做好对标找差，要通过算账经营、效率提升来提高竞争力。在经营方面，重庆钢铁已经按照“四有”要求行动起来了，但算账经营算得还不够细，要通过导入CEPlus系统倒逼我们的工作，进一步强化基层基础管理。要倡导基层的成本导向、管理的利润导向，创新分享机制。在机制方面，要发挥重庆钢铁混合所有制的优势，实施差异化管理，扬长避短，通过试点形成示范，进一步解放思想，用市场化机制释放出活力和创造力。在风险防控方面，要防范安全风险、环保风险、经营风险。

胡望明在重钢集团调研时，听取了重钢集团基本情况、转型发展主要成效、钢铁荣耀砥砺前行等三方面的工作汇报。他指出，近年来，重钢集团做了很多工作，劳动效率有了很大的提升，非常不容易。但对照更高标准和更严要求，还有较大的差距。胡望明强调，要聚焦宝武的主责主业，抓紧梳理业务，进一步解放思想，解决问题，体现价值。要对标宝地资产和武钢集团，加快转型发展。要再接再厉，做好生产经营。

宝武党委常委、副总经理侯安贵、王继明，集团总部相关部门和中南钢铁的负责人，重庆钢铁和重钢集团领导班子成员参加了相关调研。