7月21日，山钢集团以视频形式召开2023年半年工作会议，回顾总结工作，查找问题不足，明晰举措重点，理性面对变局，动员全集团咬定目标不放松、精准发力抓落实、千方百计提质效，扭亏止损、力争盈利、保基础指标争挑战指标，以破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，为山钢集团“争上游、走在前”走实每一步、做好每件事。

会上，党委书记、董事长侯军作了题为《勠力同心担使命，实干笃行克时艰，在激流勇进中推动集团公司“争上游、走在前”》的讲话。党委常委、董事陈向阳主持会议并讲话。  

侯军在讲话中指出，要清晰发展定位，明确行业态势怎么看，在主动求变中积极应对问题挑战。他从行业“形势变”、应对“措施实”、运营“趋势明”、发展“承压重”四个方面深入分析了钢铁行业面临的形势，总结了今年以来企业遭遇的严峻挑战和积极的应对措施。侯军指出，作为典型的周期性行业，在历经6年多供给侧结构性改革政策红利期后，去年下半年开始，我国钢铁行业进入下行周期、减量化发展阶段。面对行业变局，山钢集团准确研判形势，及时作出“保生存”工作部署，锚定“争上游、走在前”目标定位，坚持“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”，全力以赴“决战二季度、冲刺双过半”，确保了山钢集团运营稳定有序、发展韧性不断增强。市场是公平的，山钢要发展，最终还得靠自己。面对今后一个时期行业发展新方位新挑战，我们要正视短板不足，以苦练内功的坚定性，积极应对市场变化的不确定性。

侯军指出，要突出重点方向，明确应对变局怎么办，在精准发力中提升发展质效。面对宏观形势的变化，全集团要树牢目标导向、问题导向、政策导向，以止损增盈、挖潜增效为重点，紧盯关键环节、重要节点，内抓极致运行、外拓购销价差，全力破解制约生产经营绩效提升的瓶颈问题，跑出发展加速度、跑赢行业大盘。一是坚守“为民情怀、职工福祉”，坚决完成关键考核指标，跨过“生存线”。各单位领导班子特别是主要领导，要突出“算账”经营，优化月度控制模型，从“干着算”向“算着干”转变，一月盯着一月干、一步紧着一步走，以突破性的举措确保指标任务完成。财务部要围绕实现下半年及全年目标加强与各单位对接，建立集团监控预警模型，及时分析查找短板弱项，分解督导落实。利润总额要奋力实现“一减两增”，“一减”就是减少平台单位亏损规模，“两增”就是增强钢铁主业盈利能力、增加多元产业创效水平。营业收入提升要坚持追求有利润的收入和有现金流的利润。二是抓好关键性质量指标提升，夯实发展根基，努力迈过“发展线”。山钢集团各单位要严格贯彻落实省管企业高质量发展绩效考核方案，围绕实现下半年及全年目标主动对接、提前行动。高度重视经营活动净现金流管理，进一步突出并牢固树立“现金为王”的理念。筑牢资金风险安全防线，保障全集团整体资金链安全稳定。三是实施强激励硬约束考核机制，强力传导市场压力和政策导向。要对组织绩效实行正激励，加大对“关键少数”的强激励硬约束，层层分解指标，压紧压实各级管理责任，配套相应考核政策，争取最好业绩。四是坚持创新驱动，全面提升发展动力。深化科技创新体制机制改革攻坚，推动“数智山钢”建设，坚持绿色导向，大力推进节能降碳，强化系统思维，突出高效协同。五是全面深化改革，激发发展活力。策划实施新一轮国企改革深化提升活动，纵深推进干部人事制度改革，积极推动人事效率提升，加大“招才引智”工作力度，对标找差工作力争再提升。

侯军指出，要找准工作方法，明确完成指标怎么干，在转作风抓落实中确保实现目标。要高质量开展主题教育，凝聚全员共识。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想中学理论、找方法、闯路子，高质量抓好主题教育成果落实，做好调研成果转化，坚持不懈抓好形势任务教育，动真碰硬推进专项整改整治。要坚持以人为本，以强烈的责任担当抓落实。坚持问题导向，敢于斗争，善于斗争，提升工作效能，加强部门服务联动和上下互动，进一步增进职工福祉。要坚决筑牢“一排底线”，全力以赴防范风险。深化风险内控合规法务“一体化”管理，扎实推进全员安全环保责任落实，不断提升审计服务和监督效能。要大力营造风清气正的政治生态，护航企业改革发展。推动政治监督具体化精准化常态化，一体推进“三不腐”，持续强化作风建设。

陈向阳对贯彻会议精神提出要求，一是把贯彻会议精神体现在思想行动上，凝聚砥砺同心的奋进力量。二是把贯彻会议精神体现在作风转变上，锤炼实干担当的优秀品格。三是要把贯彻会议精神体现在工作绩效上，展现激流勇进的工作面貌。