把当前钢材市场的运作比喻成打“游击战”，可能很多人不理解，为什么说是“游击战”呢？原因在于，在当前市场环境下，无法展开大规模战役。在当前市场，由于经历了前期的市场大跌，后市无论是大涨或者是大跌，在没有其他外力的情况下，都是比较难的。对于钢厂来说，更希望市场稳定；但对市场中的流通商而言，如果市场一直稳定不动，市场将失去“活性”。在平稳的市场里，很难获得好的赢利，于是，市场流通商会去创造机会，制造市场波动，由于这种波动“来也匆匆，去也匆匆”，所以不适应大规模的市场运作。如果进行大规模运作，看涨，在货还没有到的时候，市场可能就已经跌了下去；如果看跌，市场没有更多的货，市场可能转眼间又会涨起来。这种市场运作只能把它定位成游击战，“敌进我退，敌退我进”。
 
    把当前的市场波动用“游击战”来形容，说明了当前市场运作的困难。为了追逐利益，钢厂需要稳定的市场环境，但是，国家的宏观调控打乱了市场供需平衡，而钢厂仍习惯过去模式；流通商希望获得更多赢利，无奈钢厂的高价和下游的低需求，只能让流通商选择从钢厂、其他流通商处搏杀，从这里获得更多的利润。这可能也是市场调控的必然，通过这种市场调控，淘汰部分钢厂、流通商。虽然大家都是为了利益，但是，我们发现在市场环境发生变化的情况下，这个产业链的上的利益群体很难同步，彼此间的搏杀应该用更多的市场理念去理解。
 
    把当前的市场运作用“游击战”来理解，说明当前市场运作的复杂。在我们的市场中，每天都有价格利好的信息存在，每天也都有价格利空的信息存在，关键看你去如何理解。比如对当前市场库存信息的理解，以统计的20个仓库目前16-25mm二级螺纹库存量只有12万吨左右为例，如果和年初相比，从今年3月份到现在，库存一直在下降，目前的库存最低；但如果和2004年的同期相比，我们会发现另外的问题，2004年7月份我们开始进行的库存统计，当时由于经验不足，统计的范围为：29个仓库的10-32mm所有二级、三级螺纹库存，在7-9月份里，最低的7月份库存总量在8万吨左右，最高的9月份库存量在14万吨。自2004年的10月份开始，我们在这29个仓库中优选了20个仓库进行后来的统计，因为这个统计范围和我们后来的统计范围不一样，如果调整为现在的统计范围，当时的16-25mm二级螺纹库存总量在7月份的时候应只有5万左右。因此，就当前20个仓库16-25mm二级螺纹12万吨库存而言，如果和今年的数据比较低的，而且是目前为止最低的；但如果和2004年的同期相比较，库存又是高的。面对每天的大量利好、利空信息，不同的人会去进行不同的发挥和领会。
 
    把当前的市场运作用“游击战”来描述，我们可以很清楚地看到“敌进我退，敌退我进”。我们看一下华北市场，在7月15日华北5大钢厂制定了7月份的价格政策后，华北市场建筑钢材迅速上涨起来，而在6月下旬钢厂制定价格政策前，市场是连续下跌；再看一下华东市场，在沙钢新的价格出台前，市场往往会选择下跌来“迎接”，代理商总希望能够从钢厂这里获得更多的利益，而在流通商要和下游企业订货的时候，又往往会去拉升市场价格，搞得市场跟风者模不着方向。
 
    当前市场的“游击战”术有其存在的原因。在每次市场价格上涨时，如果上涨持续的时间比较长，势必会吸引钢厂更多的产能，加剧市场后市压力。因此，市场涨的比较快，甚至一些钢厂还没有来得及反应，应该要的就是这个原因。如果市场价格下跌持续时间太长，市场库存会得到最大限度的消化，市场会出现收货行为，又会比较明显的激起市场上涨的动能。让市场库存始终保持在一个相对比较低的位置，这种状态最适应“游击战”。
 
    市场的这种“游击战”告诉我们：在当前的市场中，大进大出是存在一定的风险的，在当前国家宏观调控中，通过一定程度的快进快出降低市场风险，这种行为的产生实在是不得已而为之，不是我们无能，实在是市场太“狡猾”了！时刻保持清醒头脑，冷静驾驭市场涨和跌。
 
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