当前，市场环境复杂严峻，市场竞争异常激烈。攀钢全体干部职工必须深刻认清形势，坚定信心决心，紧张起来，行动起来，全力以赴打赢效益攻坚战、利润保卫战。为此，从今日起开设“认清形势 攻坚克难”栏目，报道攀钢各单位坚持既定战略不动摇，树立底线思维，保持干劲冲劲，全心全力保目标的举措、成效；宣传广大干部职工敢于斗争、勇于攻坚的感人事迹等，为奋力实现全年任务目标吹响勇毅前行的冲锋号角。

思想破冰 行动突围

面对钢铁行业减量调整的严峻形势，攀钢钒坚持“有利润的收入、有现金流的利润”经营纲领，转变观念、迎难而上、苦练内功、极致作为，以思想的破冰引领行动的突围，奋力推动普钢板块经营业绩提升。

该公司认真贯彻攀钢8月份生产经营分析会精神，聚焦“五个更加”“五个坚决”，深入开展职工形势任务教育。该公司先后通过工作务虚会、党群例会、生产经营分析会等讲形势、讲目标、讲任务，编发形势任务宣传资料，教育干部职工牢固树立危机意识、发展意识和批判意识，大力强化市场思维、跑赢思维和极致思维，主动摈弃“等靠要”思想，坚定不移以强有力的措施应对市场竞争，努力跑赢自己、跑赢竞争对手、跑赢大盘，奋力实现变革突围。

在练内功降成本上奋力突围。物贸公司系统施策，坚持“应降尽降”原则，压降矿石、煤炭价格，加大合金资材采购降价力度，降低辅料采购成本。各单位自加压力，冶炼工序通过优化配煤配矿结构、降低炼钢出钢温度和吨钢能耗等措施降低成本；轨梁厂大力提高成材率，降低钢轨加工成本；金属制品线材产线按照集停集轧模式组织生产，最大限度降低成本。1至7月份，该公司设备备件采购降本超亿元，降幅达10.85%；7月份，吨钢降本超目标53元，炼钢工序加工成本较2023年降低81元/吨钢，创近10年最好水平。

在强预判抢订单上奋力突围。销售端强化市场研判，抢抓机遇，千方百计争取重轨合同订单，密切掌握出口轨、路外轨价格动态；加大2号方坯产能利用力度，做好大方坯、乙字钢、电极扁钢合同衔接。加大西南市场开拓力度，坚持冷系最大化资源配置原则，做到“寸土不让、寸土必争”；强化驻外机构职能，协同生产基地开展攻关，加快汽车钢等产品认证。抓好粗苯、焦油等煤化工产品销售，做高销售价格，缩小与主流地区的价差。推动攀钢沈钛和攀新钒钛经营提升措施落地见效，合理控制存货，全面提高盈利能力。1至7月份，汽车钢销量实现新突破，累计销量同比增长18.2%。

在补短板强管理上奋力突围。普钢各单位着力解决管理理念落后、管理手段陈旧、管理方式粗放等问题，坚持对标对表，补齐短板，提升精细化管理水平。大力强化安全管理，加强“两个现场”安全管控，严格落实“三管三必须”，抓实反违章和隐患排查整治工作，确保安全形势整体受控。以高炉稳定顺行为根本，按照“均衡、稳定、经济、高效”原则组织高炉生产，按照板系产品最大化抓好资源流向调整。深入推进精益管理，在成本、质量、效率控制上实施精细管理、精细操作，提升产线效率。深入研究产线结构，细化重点产线发展项目，提高产品市场竞争力。加强科技创新，加大品种开发、成果转化力度，强化对外合作，以科技创新催生新动能。