首钢矿投积极落实首钢集团2025年一季度“开门红”经营调度会精神，起步加速、开局冲刺，各项工作全力推进。1月份，营业收入、利润总额均超额完成集团计划，实现了首月“开门红”。

新年伊始，首钢矿投持续以预算目标为基本盘，以解决重点难点问题为突破口，以多作贡献、争当集团有价值企业为发力点，统一思想、凝心聚力，坚持指标任务刚性约束，第一时间组织逐级分解细化，并强化绩效考核，确保目标完成。辽宁硼铁、首旺煤业等多产多销，信通首承提前锁定客户，地勘院也成功拿下大额合同，为持续增强盈利能力奠定了坚实基础。

在擦亮高效矿山管控品牌方面，首钢矿投推广可复制、可推广的高效矿山管控模式。辽宁硼铁持续建设经典矿山，其铁精粉库房立面光伏项目工期比计划提前50%，初步调试发电效率高于行业平均水平，单瓦成本创首钢矿投同类项目历史新低，采用新型高功率发电光伏板，发电量同比增加16.36%，在极致效率、极致能效、极低成本、极优配置方面取得显著成效。首旺煤业落实“4+1”发展战略，提升效益效率，其选煤厂光伏项目也已完成立项。

此外，首钢矿投还成功突破了重点难点问题。西沟煤炭正式施工建设并取得较好开局，春节期间有101人在矿坚守岗位，为不折不扣实现集团确定的联合试运转任务而不懈奋斗。同时，公司推动接续创新破局，资源接续抓早抓实，为完成全年任务赢得主动。其中，辽宁硼铁优化延伸产业链，与科研院校合作推进硼工艺技术及硼泥综合利用研究，开发高附加值产品，并打通氮化硼生产全流程；承德项目开展选铜选钛课题攻关，不断提高资源利用效率。

在深化内部协同发展方面，首旺煤业加大力度打满洗煤厂产能，开展外购原煤洗选业务，并向京唐发送两列炼焦煤，为集团钢铁主业稳定供应持续贡献力量。

首钢矿投全体干部职工在矿投、知矿投、爱矿投，各级领导干部当好“施工队长”，学会在市场减量中寻求产品价值创造，学会在结构调整中寻找产品增量创造，学会在传统资源综合开发中寻求新质生产力创造，切实提升生产经营实效。接下来，首钢矿投将继续以“月保季”为目标，全力以赴冲刺，为实现更高的业绩而努力奋斗。