面对严峻的市场形势和艰巨的生产经营任务，开年以来，大型总厂全面落实鞍山钢铁战略部署，深化“五型企业”建设，以“开局既决战，起步既冲刺”的奋进姿态，强势开启2025年奋进新篇章。1月份，该厂轨梁、型材产线捷报频传，重轨和专项材产品保持持续盈利态势，生产经营实现“开门红”。 

该厂始终坚持以打造“五型企业”为目标，紧紧依靠全体职工力量，深耕“算账文化”，以坚定不移的信心和百折不挠的精神，积极应对各种挑战。面对极端天气，该厂在生产组织上周密部署，按照天气预报动态调整生产安排，合理调度资源。为实现效益最大化，通过创新绩效管理的方式，围绕“降采、提质、增效”三大任务，在一线职工中切实开展“划小核算单元、实施精益降本”活动，精准把控各环节成本，提升资源利用效率，激发职工降本积极性，让每名职工都成为成本控制的参与者，从而实现全员降本。根据各产线特点制定精细化能源调控方案，实施“一线一策“管理，从管理、工艺、新技术应用等方面减少能源浪费，该厂首月能源费用同比下降36%。

轨梁分厂为解决重点品种“60R2 槽型轨”冬季生产节奏缓慢、质量控制难度大的问题，成立专项攻关小组，从工艺改进、轧钢参数、辊系装配等方面开展攻关，实现了生产效率提升29%，保质保量保期完成产品合同的交付工作。同时，为解决25米、18米轨占比高、发货困难的问题，该分厂积极协调物流车辆，合理安排铁运与汽运车辆入厂时间，实现发货能力最大化。1月份，产量突破5.5万吨，实现盈利，创近两年月利润最高水平。

型材分厂以盈利产品专项方钢为突破口，在专项方钢产量提升上取得重大成功，1月份产量突破历史最高纪录。该分厂为解决春节放假合同滞后无法及时发货导致库存增加、堵停生产的问题，深入调研、实地考察，在不增加成本的情况下，利用闲置资源解决了限制专项方钢产能提升的瓶颈问题。同时，针对生产人员不足的问题，该产线打破职工岗位限制，根据生产任务动态调配职工工作任务及工作时间，最大限度调动人力资源，解决生产人员不足问题。

未来，该厂将秉持创新、高效的发展理念，持续优化生产组织与能源管理，充分激发全员潜力，增强核心竞争力，在激烈的市场竞争中勇立潮头，为实现全年经营目标全力以赴，创造更多佳绩。