1月份，唐山港股份专业煤炭码头公司卸船线作业量突破420万吨，创该公司成立来单月卸船量最高纪录，为唐港股份实现首月“开门红”做出了重要贡献。

党建赋能聚合力

充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续开展“赓续建港精神、砥砺奋进力量”主题教育活动，引导全体干部职工全力以赴稳生产、提效率，实现党建工作与生产运营同频共振。坚持深化党建品牌建设，通过党建联盟进一步密切与口岸单位的业务联系，有效缩短船舶进出和手续办理时间，不断提高船舶通航效率和通关效率，加快泊位周转。

精细管理促提升

细化外贸矿石货种档案，梳理生产过程节点管控措施，制作重点岗位工作明细卡，建立生产过程全链条精细化管理模式。坚持激励与约束并重，以日吞吐量目标为导向，制定抢量激励方案，激发干部职工工作热情。加强生产组织过程管控，减少生产中断情况发生，压缩非生产停时，确保船舶作业效率保持稳定。建立“5×4”矩阵管理模式，实现生产链条一体化管理。强化生产过程复盘，做到扬长避短、精益求精。

密切协同强保障

以提高泊位利用率为切入点，与生产业务部，总调度室和港机船舶维修公司保持紧密对接，强化生产、业务及设备保障协同机制，实现船舶动态跟踪、计划编排、空泊预警、场存预警信息实时共享、动态交互。加强场、船、货、机匹配管理，科学合理做好计划编排，实现货物快进快出，船舶应靠尽靠、及时离泊。加强装卸船机关键、易损坏配件备件管理，严格按“五定”原则开展设备润滑保养，保证设备完好率。

安全管控稳节奏

发挥注册安全工程师工作室和领域安全专家作用，用好“两盯一控”硬措施，统筹考虑货种增加、设备更新、工艺完善和业务变化等因素，持续完善安全风险清单，扎实开展隐患排查和风险辨识工作，做到精准管控、有的放矢。强化底线思维，紧盯重点时段、重点部位、重点人群，明确安全检查关键点，强化作业人员安全意识，构建纵向到底、横向到边、全面覆盖的安全管理体系。

一元复始在于春，开局起势见精神。新的一年，专业煤炭码头公司将瞄准目标、抬高标准，扩大优势、补足短板，持续发挥专业化码头生产作业能力，助力唐港股份跑好“新赛程”、决战“全年红”。